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Clients (2016)
0Millions
Total des levées de fonds en 2016

Travelercar.com – Economie Collaborative dans le secteur de la location de voiture

TravelerCar.com utilise le principe du business modèle multi-face et de l’économie collaborative. C’est à dire qu’il se positionne au milieu de deux segments de clientèle en utilisant le bien des uns et les mettant au « profit » des autres.

Proposition de valeur et segment de marché :

TravelerCar permet de mettre votre véhicule en location pendant votre voyage plutôt que de payer au prix fort le parking à l’aéroport.

Pour vous, finis les frais de parking, et pour le locataire, c’est une solution économique qui peut représenter jusqu’à 50% d’économie.

Démarche éco-responsable.

Partenariats :

La MAIF société d’assurance est un partenaire clé dans la mesure où celui-ci est devenu actionnaire en apportant 5 Millions d’Euros ainsi qu’en assurant les véhicules loués.

AccorHotels sur Paris pour la mise à disposition de places de parking.

Flux de revenus :

Revenus sur la location des véhicules et des places de parking.

Structure de coûts :

Comparativement aux entreprises de location de voitures habituelles, la structure de coûts est plus légère, car TravelerCar.com n’est pas propriétaire des véhicules. Les véhicules étant la propriété des « clients », les véhicules sont une charge variable et non une charge fixe.

Canaux de distribution :

Internet et locaux.

L’application mobile est disponible sur l’Apple Store et sur Google Play.

La relation client est personnalisée grace au personnel surplace.

Business Model de Travelercar.com

Proposition de Valeur

Les segments de clientèles adressés par Travelercar.com sont :

  1. Les propriétaires de véhicules souhaitant minimiser les frais de parking lors de leur déplacement en avion.
  2. Les personnes en Ile de France n’utilisant pas beaucoup leur véhicule et souhaitant rentabiliser leur investissement.
  3. Les voyageurs (en avion) souhaitant louer un véhicule à bon prix.

Questions issues de ce Business Model

  • Quel produit ou bien de personnes pouvez-vous transformer en service ?
  • Quels gains pour ceux qui proposent leur bien créez-vous ?
  • Quels gains pour les clients créez-vous avec ce service ?
  • Quels problèmes du client soulagez-vous avec ce service ?
  • Comment pouvez-vous privilégier les charges variables ?
  • Comment pouvez-vous intégrer les tendances de consommation à ce service ?

Les slides de ce Business Model

Vidéos & informations complémentaires

Liens internet

Le Figaro : L’autopartage à l’aéroport

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