Etude de business model
Linkedin Learning (ex Lynda.com)
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Informations sur ce business model

Industrie

Le secteur d'activité de cette entreprise

Marché

Le type de marché concernés

Typologie

La typologie de ce modèle économique

Epicentre

Les épicentres de ce modèle économique

A Propos

HISTORIQUE

Linkedin Learning

La société a été fondée en 1995 par Lynda Weinman sous le nom Lynda.com avant d’être acquise par LinkedIn en 2015.

Microsoft a acquis LinkedIn en décembre 2016.

Lynda.com  a été créée en tant que support en ligne pour les livres et les cours de Lynda Weinman, animatrice en effets spéciaux et professeur de multimédia qui a fondé une école d’arts numériques avec son mari, l’artiste Bruce Heavin.

En 2002, la société a commencé à proposer des cours en ligne.

En 2004, il y avait 100 cours et en 2008, la société a commencé à produire et à publier des documentaires sur les créateurs, les artistes et les entrepreneurs.

En 2013, Lynda.com a reçu son premier investissement externe, levant 103 millions USD en actions de croissance d’Accel Partners et Spectrum Equity, ainsi que des contributions supplémentaires de Meritech Capital Partners.

Le 14 janvier 2015, Lynda.com a annoncé avoir obtenu un financement de 186 millions de dollars, dirigé par le groupe d’investissement TPG Capital.

Le 9 avril 2015, LinkedIn a annoncé son intention d’acheter Lynda.com dans le cadre d’une transaction évaluée à 1,5 milliard de dollars, qui a officiellement pris fin le 14 mai 2015. Le site a été renommé « Lynda.com® de LinkedIn ».

En 2016, Lynda.com a commencé à diffuser des cours sur son application Apple TV.

Le 13 juin 2016, Microsoft a annoncé l’acquisition de la société mère de Lynda.com, LinkedIn, pour 26,2 milliards de dollars.

L’acquisition a été finalisée le 8 décembre 2016.

En octobre 2017, Lynda.com a été fusionnée et renommée LinkedIn Learning.

A Propos

HISTORIQUE

Linkedin Learning

La société a été fondée en 1995 par Lynda Weinman sous le nom Lynda.com avant d’être acquise par LinkedIn en 2015.

Microsoft a acquis LinkedIn en décembre 2016.

Lynda.com  a été créée en tant que support en ligne pour les livres et les cours de Lynda Weinman, animatrice en effets spéciaux et professeur de multimédia qui a fondé une école d’arts numériques avec son mari, l’artiste Bruce Heavin.

En 2002, la société a commencé à proposer des cours en ligne.

En 2004, il y avait 100 cours et en 2008, la société a commencé à produire et à publier des documentaires sur les créateurs, les artistes et les entrepreneurs.

En 2013, Lynda.com a reçu son premier investissement externe, levant 103 millions USD en actions de croissance d’Accel Partners et Spectrum Equity, ainsi que des contributions supplémentaires de Meritech Capital Partners.

Le 14 janvier 2015, Lynda.com a annoncé avoir obtenu un financement de 186 millions de dollars, dirigé par le groupe d’investissement TPG Capital.

Le 9 avril 2015, LinkedIn a annoncé son intention d’acheter Lynda.com dans le cadre d’une transaction évaluée à 1,5 milliard de dollars, qui a officiellement pris fin le 14 mai 2015. Le site a été renommé « Lynda.com® de LinkedIn ».

En 2016, Lynda.com a commencé à diffuser des cours sur son application Apple TV.

Le 13 juin 2016, Microsoft a annoncé l’acquisition de la société mère de Lynda.com, LinkedIn, pour 26,2 milliards de dollars.

L’acquisition a été finalisée le 8 décembre 2016.

En octobre 2017, Lynda.com a été fusionnée et renommée LinkedIn Learning.

SYNTHESE

En Chiffres

1
Année de création
1
Collaborateurs
1 Md $
Milliard de Chiffre d’Affaires (Avant le rachat par Linkedin en 2015)
1 Md $
Milliard de $ (montant déboursé par Linkedin 2015 pour racheter Lynda.com)
1
Cours en ligne
1
Vidéos en ligne (avant le rachat par Linkedin en 2015)

Le Value proposition Canvas est sous Copyright de Strategyzer.

L’analyse de la proposition de valeur sous Copyright d’Onopia

ANALYSE

Proposition de Valeur

Acquérir une nouvelle compétence en ligne, à votre rythme.

Lynda.com est une société de formation en ligne offrant des milliers de cours vidéo sur les logiciels, la créativité, et les affaires.

Fondée en 1995, la société produit des didacticiels vidéo enseignés par des experts de l’industrie.

Proposition de valeur et segment de marché :

Formations en ligne pour un abonnement mensuel à partir de 39,74 €.

6300 cours et 263.000 vidéos disponibles en ligne, couvrant le Business, le design, la créativité..

Les clients vont de l’individu souhaitant se former sur un sujet, jusqu’à l’entreprise et les administrations.

ANALYSE

Business Model

Partenariats :

Lynda.com / Linkedin Learning travaille avec de nombreux professionnels de la formation et consultants externes, qui apportent leurs connaissances pour créer les cours.

Le montage et l’habillage des cours et vidéos est réalisé par les équipes de Lynda.com / Linkedin Learning

Flux de revenus :

Abonnement mensuel à partir de 29,74 €

Structure de coûts :

  • Les charges du personnel, les locaux, le système d’information, les équipements informatique et de montage composent la grande partie des charges fixes,
  • La rémunération des intervenants / formateurs externes est une charge externe.

Canaux de distribution :

  • Internet,
  • Lynda.com,
  • Slideshare.com (pour la communication),
    Youtube.com (pour la communication).

Relation client :

La relation client est en partie automatisée, grace à internet, mais les relations avec de grandes entreprises et universités sont personnalisées.

Le Business Model Canvas est sous Copyright Creative Commons.

L’analyse du Business Model sous Copyright d’Onopia

Le Business Model Canvas est sous Copyright Creative Commons.

L’analyse du Business Model sous Copyright d’Onopia

EVALUATION du business model

Scoring
Linkedin Learning

0%
Note globale

Partenaires Clé

0%
0%
Activités Clé
0%
Ressources Clé

Proposition de Valeur

0%
0%
Activités Clé
0%
Ressources Clé

Segments Clients

0%

Structure de coût

0%

Flux de revenu

0%

A propos du Scoring

Plus le pourcentage est élevé dans un des bloques du business model canvas, plus nous estimons que cette partie est forte. Plus le pourcentage est faible, plus il y a des points de vigilances.

La note globale reprend la moyenne de l’ensemble des pourcentages.

A NOTER

Méthodologie

Ces indicateurs sont donnés à titre indicatif et ne peuvent-être utilisés pour juger la valeur de l’entreprise, de son personnel, son marché, ses partenaires, ses fournisseurs, ses process, sa viabilité financière.

L’analyse de ce modèle économique est basée sur des données publiques publiées par l’entreprise, ou lors d’interviews, reportages réalisés par des journalistes et disponibles sur internet. Nous n’avons pas réalisé de diagnostic stratégique de cette entreprise et ne les avons (en date de la publication de cette étude) pas accompagnés.

Toutes nos études sont réalisées de manière bien veillante.

Si vous faites partie de cette entreprise et souhaitez apporter une correction, nous accueillerons votre demande avec plaisir.

Questions à vous poser

Les questions sont issues de l’analyse de ce modèle économique.

Elles permettent d’imaginer un modèle économique tirant partie des schémas utilisés dans cette entreprise.

Prenez le temps d’y répondre.

CHALLENGE

Linkedin Learning

  • Comment pouvez-vous digitaliser l’ensemble de votre offre ?
  • Comment pouvez-vous mettre en ligne votre offre de service ?
  • Comment pouvez-vous faire faire le travail par les autres (Lynda.com travaille avec des formateurs externes sur les différents sujets),
  • Comment pouvez-vous professionnaliser les offres et l’image de votre entreprise ? (Lynda.com a son propre studio multi-media d’enregistrement, pour proposer des vidéos professionnelles de grande qualité),
  • Comment pouvez-vous proposer une offre all inclusive ? (Lynda.com propose un forfait mensuel pour accéder à l’ensemble de ses cours en ligne),
  • Comment facilitez-vous la vie de vos clients ? (Lynda.com propose les formations à la demande, accessibles à volonté en ligne, quelle que soit l’heure),
  • Comment pouvez-vous utiliser une tendance de consommation au profit de votre offre et votre entreprise ? (l’usage d’internet par exemple).

COMPLEMENTS

Vidéos & Informations