Cross-Industry Innovation Map

CROSS-INDUSTRY INNOVATION MAP

BOX
Innovation & Creativity Toolbox

  • Temps suggéré
    60 minutes
  • Niveau de Difficulté
    Facile

Matériels Nécessaires

  • Le logiciel gratuit Xmind ou des post-it
  • Marqueurs
  • Post-it

Participants

  • Equipe de Direction, CoDir, Design, stratégie, projet
    3-5 personnes

CROSS INDUSTRY INNOVATION MAP

Le Cross-Industry Innovation Map, permet d’imaginer des innovations pour votre entreprise ou organisation, à partir de l’étude d’autres entreprises innovantes.

COMMENT UTILISER LE CROSS INDUSTRY INNOVATION MAP ?

A l’aide du logiciel Xmind, créez un mind map ou carte euristique.

Au milieu placez la question, Que pouvons-nous apprendre de la société … (placez le nom de l’entreprise que vous souhaitez étudier).

Ensuite seul ou en équipe, placez vos réponses autour de cette question.

Par exemple dans le cas de la société Apple nous avons indiqué :

Design

  • Design des produits et applications aboutis,
  • Design de l’Apple Store.

Vente directe :

  • Apple Store,
  • Appstore,
  • iTunes,

Revenus :

  • Développement des revenus récurrents,
  • Ventes à forte marge.

Place de marché :

  • Appstore,
  • iTunes.

Verrouillage client :

  • Intégration de l’Appstore dans l’iMac et l’iPhone.
  • Développement d’un écosystème qui crée de la valeur pour Apple.

Ceci réalisé, utilisez les différentes réponses pour imaginer de nouvelles solutions pour votre entreprise.

Par exemple : 

Et si nous développions une place de marché dans notre secteur ?

Et si nous proposions des revenus récurrents, comment pourrions nous modifier nos offres en conséquence ?

Etc..

Design Criteria Canvas

DESIGN CRITERIA CANVAS

BOX
Strategy Toolbox

Temps suggéré

  • 45 minutes

Niveau de Difficulté

  • Moyen

Matériels Nécessaires

  • Design Criteria Canvas imprimés
  • Marqueurs
  • Post-it

Participants

  • Equipe de Direction, CoDir, Design, stratégie, projet
  • 3-5 personnes

DESIGN CRITERIA CANVAS

Whether you’re designing a new Value Proposition, Business Model, or even an entire strategy for the future, design criteria form the principles and benchmarks of the change you’re after. 

Design criteria are not formulated from thin air. Rather, design criteria incorporate information from your business, vision, customer research, cultural and economic context, and mindset that you have formed along the way.

HOW TO USE THE DESIGN CRITERIA CANVAS

Don’t think of these criteria as simply features of your idea. They can and should be more than that. 

For example, a design criteria coming from your vision might be that your business must contribute to a greener planet. 

Or, maybe you want your customers to feel delighted; this is another design criterion. 

Does your new business idea need to generate a certain amount of revenue within three years? Chalk that up to more design criteria. 

In short, design criteria are there to make it easy to determine if you are on the right track.

The design criteria you capture will likely first come from the vision you’ve formulated with your team. 

You’ll find that some of the elements in that vision are so important that they are non-negotiable. 

Yes, that also means that some elements are a bit more flexible (maybe not totally flexible). 

To find the most important elements in your vision, use the “MoSCoW” method: categorize every element under “Must,” “Should,” “Could,” or “Won’t.” This will help you prioritize.

Once you’ve started this exercise, you might find that you need to adjust your vision slightly. 

This may prompt you to take a different direction. If that’s the case, adjust the design criteria so that they match the new direction. 

As you continue to evolve your point of view, you may need to add or update your design criteria.

Source : Design a Better Business

CONSUMER TREND Canvas

CONSUMER TREND CANVAS

BOX
Strategy Toolbox

Temps suggéré

  • 30 à 45 minutes

Niveau de Difficulté

  • Moyen

Matériels Nécessaires

  • Consumer Trend Canvas imprimés
  • Marqueurs
  • Post-it

Participants

  • Equipe de Direction, CoDir, Design, stratégie, projet
  • 3-5 personnes

CONSUMER TREND CANVAS

Les tendances des consommateurs sont, en leur coeur, un élément essentiel de la découverte des opportunités d’innovation.


Pourtant, nous entendons souvent que les «tendances» sont mystérieuses et opaques. C’est là que le CONSUMER TREND CANVAS * intervient.

Un cadre facile à suivre qui vous aidera non seulement à detricoter mais également à comprendre toute tendance des consommateurs,
Le Consumer Trend Canvas vous aide à appliquer / utiliser ces tendances pour lancer des innovations pour votre propre succès.

  1. Imprimez le canevas vierge. Imprimez-le aussi grand que vous pouvez (A3 et plus) !
  2. Prenez la tendance qui vous intéresse à explorer,
  3. Pendant que vous analysez la tendance, remplissez sur le côté gauche du Canvas («comprendre») avec des idées, des données et des exemples. Ensuite, utilisez la section «Appliquer» sur la droite pour saisir vos idées,
  4. Continuez à tourner en rond pour ré-examiner la façon dont les segments se rapportent les uns aux autres. Les aperçus d’un segment peuvent mettre en évidence d’autres éléments de la tendance et vous aider à découvrir des concepts véritablement nouveaux,
  5. En outre, essayez de l’utiliser pour structurer une session d’innovation avec votre équipe ou un client.

Context Map Canvas®

CONTEXT MAP® CANVAS

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Strategy Toolbox

Temps suggéré

  • 30 minutes
Niveau de Difficulté
  • Moyen

Matériels Nécessaires

  • Context Map Canvas® imprimés
  • Marqueurs
  • Post-it

Participants

  • Equipe de Direction, CoDir, Design, stratégie, projet
  • 3-5 personnes

CONTEXT MAP® CANVAS

The Context Map Canvas® is the framework we use to help you understand the context. Use this template to map out the trends with your team, and share different perspectives.

It will help you to look for drivers outside your own company and have a conversation about the forces that (could) shape your business now and in the future.

The Context Canvas® was created by David Sibbet, of the Grove International.

HOW TO USE THE CONTEXT CANVAS®

When most teams begin to unpack the context of their product or organization, they take a myopic point of view that is rooted in the here and now. The Context Canvas® is meant to help you and your team expand your thinking beyond the boundaries of your product and organization, to have a deeper conversation about what’s going on in the world and what’s changing that will affect your business in the future.

Important to know is that this canvas starts to add real value after you have revisited it a couple of times. The first time, using the canvas will serve to get the top-of-mind trends for your team mapped out. Revisiting, it becomes easier for team-members to add evidence for trends, or to actively hunt for trends that you and your team did not identify the first time. Those are the dark horses that can come out of nowhere, simply because they are not on your organization’s map: those are the developments to start to look for.

Source : Design a Better Business

Experiment Canvas

EXPERIMENT CANVAS

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Strategy Toolbox

Temps suggéré

  • 30 minutes

Niveau de Difficulté

  • Expert

Matériels Nécessaires

  • 5 Bold Steps Vision® Canvas imprimés
  • Marqueurs
  • Post-it

Participants

  • Equipe de Direction, CoDir, Design, stratégie, projet
  • 3-5 personnes

EXPERIMENT CANVAS

Once you’ve found your riskiest assumptions you’ll need a way to figure out how best to test and measure them in a quantitative way.

The experiment canvas, created by Ash Maurya, provides a straightforward way to break down your assumptions into measurable, observable, experiments.

 

HOW TO USE THE EXPERIMENT CANVAS

The purpose of the experiment canvas is to design the right experiment at the right time, facilitating a team to have the right conversation. 

With the experiment canvas, it is easy to design a well-defined experiment: starting with identifying the current Riskiest Assumption, then specifying a clear, falsifiable hypothesis and experiment setup. After running the experiment, check the results and plan your next steps.

Your hypothesis is a statement you believe to be true about your riskiest assumption. Write it down before you run the experiment. It is too easy to change the conditions afterward to make the data fit, and this robs you of valuable insight.

Quantify your hypothesis. How many customers will do it? How many times? In what timeframe? It’s okay to use a bandwidth for this, as long as you specify it upfront. The metrics you define need to be actionable (i.e., they need to directly relate to the hypothesis) and, accessible (i.e., you need to be able to see the results).

Link the numbers back to the assumption you are testing. Why does having 10 positive results validate your assumption? Specify any qualitative outcomes and variables. 

What different answers you are expecting? How will you cluster them?

Armed with this hypothesis you’re ready to start your experiment. 

Track the data immediately and write everything down, so that later you can check if you interpreted the results correctly.

Use the hypothesis formula: « We believe (specific testable action) will drive (specific measurable outcome) within (timeframe) »

DESIGN YOUR AGILE FOCUS STRATEGY

DESIGN YOUR AGILE FOCUS STRATEGY

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Strategy Toolbox

Temps suggéré

  • 90 minutes – à 3 semaines pour l’étude

Niveau de Difficulté

  • Expert

Matériels Nécessaires

  • Agile Focus Strategy Canvas imprimés
  • Marqueurs
  • Post-it

Participants

  • Equipe de Direction, CoDir, Design, stratégie, projet
  • 3-5 personnes

DESIGN YOUR AGILE FOCUS STRATEGY

What is it?

A strategy that balances the tension between focus and flexibility, by consciously keeping open other market options: those that will enable you to mitigate risk and to increase value with minimum effort.

Why is it important?

Agile Focus Strategy enables you to both hedge your risk and to leverage your competences at the same time, thus allocating your resources more effectively and avoiding a potentially fatal lock-in. The Agile Focus Strategy has significant implications for how you build and design your venture

How is it done?

After choosing your primary market opportunity, analyze which other options are suitable for backup or growth, based on their attractiveness and their relatedness to your primary market. This analysis can help you decide which options should be pursued in parallel, kept open for later stages, or put aside for now.

Source : WhereToPlay.co

GENERATE YOUR MARKET OPPORTUNITY SET

GENERATE YOR MARKET OPPORTUNITY SET

BOX
Strategy Toolbox

Temps suggéré

  • 90 minutes – à 3 semaines pour l’étude

Niveau de Difficulté

  • Expert

Matériels Nécessaires

  • Market Opportunity Set imprimés
  • Marqueurs
  • Post-it

Participants

  • Equipe de Direction, CoDir, Design, stratégie, projet
  • 3-5 personnes

GENERATE YOUR MARKET OPPORTUNITY SET

What is it?
The set of potential market opportunities that you can address with your core resources and capabilities. These can be varied options, related to different types of applications for different types of customers.

Why is it important?
Market opportunities can vastly differ in their attractiveness. A varied set of market opportunities is an asset in and of itself, as it increases your chances of focusing on the most promising option. It also provides the basis for a Plan B, if required, and for un-locking new growth opportunities over time. ‘Look before you leap’ is therefore the first step for making a smart market choice.

How is it done?
To uncover valuable market opportunities, start with assessing the generic functionalities of your core technology, to understand what other applications you can do with them for different types of

Source : WhereToPlay.co

Business Model Canvas en Français

BUSINESS MODEL CANVAS EN FRANçais

BOX
Strategy Toolbox

Temps suggéré

  • 30 à 45 minutes

Niveau de Difficulté

  • Moyen

Matériels Nécessaires

  • Business Model Canvas imprimé en grand format
  • Marqueurs
  • Post-it

Participants

  • Equipe Design, stratégie, projet
  • 5 personnes

BUSINESS MODEL CANVAS

Prenant souvent la forme d’une grande feuille papier, la matrice traditionnelle telle que conçue par Alexander Osterwalder au cours des années 2000 compte neuf cases :

Partenaires clés ;

  • Ressources clés (y compris intellectuelles)
  • Activités clés ;
  • Structure des coûts ;
  • Propositions de valeurs (service ou produit) ;
  • Relations clientes ;
  • Canaux (de communication et de distribution) ;
  • Flux de revenus ;
  • Clientèle ciblée.

Il existe plusieurs variantes, y compris une version allégée et une matrice d’entreprise sociétale, qui va au-delà du produit seul pour prendre en compte l’impact sur l’environnement et la valeur apportée à la société.

Golden Circle

GOLDEN CIRCLE CANVAS

BOX

  • Strategy Toolbox

Temps suggéré

  • 45 à 60 minutes

Niveau de Difficulté

  • Moyen

Matériels Nécessaires

  • Golden Circle imprimé en grand format
  • Marqueurs
  • Post-it

Participants

Equipe de Direction, Marketing, Design, Stratégie, Projet
de 1 à 5 personnes

GOLDEN CIRCLE CANVAS

Explication du Golden Circle par Simon Sinek

Simon Sinek propose un modèle simple et puissant pour le leadership inspirant.

Tout commence avec un cercle d’or et la question « Pourquoi ? ».

Ses exemples comprennent Apple, Martin Luther King, les frères Wright — et à l’opposé, Tivo, qui avant une récente victoire judiciaire qui a triplé sa valeur boursière semblait être un échec.

 

Idea Portfolio Canvas

IDEA PORTFOLIO CANVAS

BOX

  • Design Thinking Toolbox

Temps suggéré

  • 10 à 40 minutes en fonction du nombre d’idées

Niveau de Difficulté

  • Facile

Matériels Nécessaires

  • Idea Portfolio Canvas imprimé en grand format
  • Marqueurs
  • Post-it

Participants

  • Equipe Design, stratégie, projet
  • à partir d’une personne

IDEA PORTFOLIO CANVAS

Vous devez sélectionner des idées après une séance de créativité ou de brainstorming ?

  1. Invitez les bonnes personnes à travailler aux côtés de votre équipe principale pour l’exercice (par exemple, des personnes connaissant le contexte, des personnes sans idées préconçues, des experts, des représentants de l’équipe de mise en œuvre, des personnes qui fourniront le service, des utilisateurs, des gestionnaires, etc.). .
  2. Décidez de vos critères. «L’impact sur l’expérience client» par rapport à la «faisabilité» semble bien fonctionner, mais d’autres critères fonctionnent également (voir les «Notes sur la méthode»).
  3. Marquez un portefeuille (graphique) sur le mur, avec vos deux axes clairement étiquetés.
  4. Prenez une idée à la fois. Demandez au groupe (ou à un sous-groupe) de l’évaluer en fonction des deux critères, en attribuant de 0 à 10 points ou de faible à fort à chaque variable. 

Ils peuvent écrire les points sur le papier ou les positionner directement sur le portefeuille.

Prenez l’idée suivante et continuez d’arranger les idées dans le portefeuille.

Vous pouvez maintenant choisir les idées sur lesquelles vous souhaitez continuer votre recherche.

Les idées à fort impact et faisabilité sont souvent vos idées les plus faciles à trouver et sont généralement les plus intéressantes. 

Toutefois, vous devez également envisager d’autres idées: vous pouvez également préparer une sélection variée d’idées pour leur intérêt à long terme.