Prenant souvent la forme d’une grande feuille papier, la matrice traditionnelle telle que conçue par Alexander Osterwalder au cours des années 2000 compte neuf cases :

Partenaires clés ;

• Ressources clés (y compris intellectuelles)
• Activités clés ;
• Structure des coûts ;
• Propositions de valeurs (service ou produit) ;
• Relations clientes ;
• Canaux (de communication et de distribution) ;
• Flux de revenus ;
• Clientèle ciblée.

Il existe plusieurs variantes, y compris une version allégée et une matrice d’entreprise sociétale, qui va au-delà du produit seul pour prendre en compte l’impact sur l’environnement et la valeur apportée à la société.