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Pourquoi l'innovation des modèles économiques est plus importante que jamais

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La pandémie de coronavirus a été une montagne russe pour les chefs d’entreprise. Certains sont en crête, d’autres sont en chute libre et beaucoup d’autres essaient simplement de s’accrocher jusqu’à ce que le cauchemar s’arrête. 

Au milieu de la panique, il y a des leçons précieuses dont les dirigeants pourraient s’insipirer afin de leur permettre de prendre du recul. 

Le professeur de gestion de Wharton Raffi Amit et Christoph Zott, professeur d’entrepreneuriat à l’IESE Business School de l’Université de Navarre en Espagne, ont écrit un nouveau livre pour guider les entreprises à travers les chocs internes et externes causés par la pandémie et d’autres perturbations. Business Model Innovation Strategy – Transformational Concepts and Tools for Entrepreneurial Leaders s’appuie sur 20 ans de recherche et de pratique pour aider les entreprises à adopter le changement en élaborant une stratégie qui les rendra plus résilientes et plus réactives au marché. 

Il y a quatre dimensions dans un modèle d’entreprise. 

  • La première, correspond aux activités à réaliser dans le cadre de ce modèle d’entreprise ? 
  • La seconde, comment ces activités sont-elles séquencées ou reliées les unes aux autres ? 
  • La troisième, qui réalise chacune des activités ? 
  • Et la quatrième, pourquoi ce modèle d’entreprise crée-t-il de la valeur pour toutes les parties prenantes, et pourquoi ce modèle d’entreprise permet-il à l’entreprise qui innove dans son modèle d’entreprise de capter une partie de cette valeur ?

L’idée de base est que si vous changez simplement et améliorez un peu le produit – vous ajoutez une fonctionnalité, par exemple, ou le faites fonctionner plus rapidement – cela ne change pas le système d’activités. 

Ainsi, lorsque nous parlons d’innovation de modèle d’entreprise ou modèle économique, cela fait référence à un nouveau modèle économique pour le secteur dans lequel l’entreprise est en concurrence. 

Et la stratégie d’innovation de modèle économique, qui est le titre du livre, fait référence à la conception d’un nouveau système d’activité, à savoir la conception d’un nouveau modèle d’entreprise. Il fait référence aux processus par lesquels ce nouveau système d’activités est créé et à la mise en œuvre du système dans le contexte de l’entreprise. Et cela inclut l’adaptation continue de ce modèle d’entreprise à un écosystème ou à un environnement changeant dans lequel l’entreprise est en concurrence.

Crédit photo : Marek Levák / Unsplash

Un modèle d’entreprise n’est pas englobant. S’il était global, en quoi serait-il alors différent d’une entreprise ou d’une organisation ? Nous parlons du modèle économique d’une entreprise, d’une organisation. Ceci est distinct. En termes de modèle économique, c’est le système d’activités que nous souhaitons mettre en évidence comme l’épine dorsale.

On pourrait penser à Apple, qui est un exemple très connu car Apple fait les deux. Apple est brillant avec l’innovation et la conception de ses produits. Ils ont lancé de nombreux produits qui sont devenus des articles usuels, ce qui en a fait l’une des entreprises les plus précieuses de la planète. L’iPhone en est l’un des derniers exemples.

Mais ils sont également un innovateur de modèle économique. Avec l’introduction de leur appstore et d’iTunes, ils ont ajouté une plate-forme de distribution à leur entreprise de matériel, ce qui rend leur activité de matériel plus précieuse. 

Ils bénéficient de la vente des produits, mais ils bénéficient également de la vente du contenu utilisés sur ces produits, ils en bénéficient donc deux fois. Il existe ici une relation qui se renforce mutuellement entre l’innovation de leurs produits et l’innovation de leur modèle économique.

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